กระบวนการปั๊มขึ้นรูปแบบก้าวหน้า

การจัดการวัตถุดิบเป็นหัวใจหลักของการควบคุมต้นทุนในโรงงานแม่พิมพ์ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบส่วนใหญ่ประกอบด้วยเหล็กแม่พิมพ์ อุปกรณ์เสริม (เสานำทาง ปลอกนำทาง ฯลฯ) และวัสดุสิ้นเปลือง กุญแจสำคัญในการจัดการอยู่ที่การจัดซื้อที่ถูกต้องและการจัดเก็บที่ได้มาตรฐานเพื่อหลีกเลี่ยงของเสีย การจัดซื้อควรเป็นไปตามข้อกำหนดของใบสั่งผลิต โดยจัดซื้อตามความจำเป็นเท่านั้น หลีกเลี่ยงการสต๊อกสินค้าแบบซ่อนเร้น จัดลำดับความสำคัญของต้นทุน-มีประสิทธิภาพและมีเสถียรภาพ-วัตถุดิบที่มีคุณภาพ ขณะเดียวกันก็ตรวจสอบวัสดุและข้อกำหนดเฉพาะเพื่อป้องกันการทำงานซ้ำและของเสียเนื่องจากวัตถุดิบไม่สอดคล้องกัน ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนที่แหล่งที่มา

การจัดการจัดเก็บวัตถุดิบต้องสอดคล้องกับความต้องการในการผลิตจริงเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสีย จัดทำพื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบโดยเฉพาะ จำแนกและจัดเก็บข้อกำหนดเฉพาะต่างๆ ของเหล็กแม่พิมพ์ อุปกรณ์เสริม ฯลฯ และรับรองการป้องกันความชื้นและสนิมอย่างเหมาะสมเพื่อป้องกันความชื้นและการกัดกร่อน จัดทำบัญชีแยกประเภทขาเข้าและขาออกวัตถุดิบ บันทึกการออกและการใช้แต่ละครั้ง มอบหมายความรับผิดชอบอย่างชัดเจนเพื่อป้องกันการสูญหายและของเสีย ดำเนินการตรวจสอบสินค้าคงคลังอย่างสม่ำเสมอ เคลียร์เศษวัสดุที่สะสมไว้ทันทีเพื่อเพิ่มการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด และลดการครอบครองทุนที่ไม่จำเป็น

การควบคุมต้นทุนจะต้องบูรณาการอย่างใกล้ชิดกับการจัดการวัตถุดิบ การสร้างสมดุลระหว่างการปฏิบัติจริงและความประหยัด ปรับการใช้วัตถุดิบให้เหมาะสม วางแผนขนาดการตัดวัสดุอย่างมีเหตุผล และลดการสูญเสียเศษวัสดุ จำแนกประเภทและรีไซเคิลเศษวัสดุที่รีไซเคิลได้และชิ้นส่วนที่ใช้แล้วเพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยลดต้นทุนวัสดุ พร้อมกันนี้ ให้สร้างกลไกการตรวจสอบคุณภาพวัตถุดิบ โดยตรวจสอบวัสดุอย่างเข้มงวดก่อนการจัดเก็บ เพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำในการประมวลผลแม่พิมพ์เนื่องจากปัญหาด้านคุณภาพวัตถุดิบ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มต้นทุนเพิ่มเติม ด้วยการควบคุมวัตถุดิบทางวิทยาศาสตร์และการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ต้นทุนการผลิตจะลดลงในขณะเดียวกันก็รับประกันคุณภาพของแม่พิมพ์ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอัตรากำไรของโรงงานแม่พิมพ์ให้สูงสุด